作為蘇商的代表，遠東控股董事長蔣錫培無疑是一位勇于說實話的民營企業(yè)家。2018年8月，蔣錫培在“降低本錢和減輕擔(dān)負專題研討會”上宣布講演。他以為，“其時經(jīng)濟、金融和商場的最大問題是決心問題。”最大的本錢是體系的本錢。成果，蔣錫培的言辭敏捷引爆了民營企業(yè)的朋友圈。金融作家吳曉波也寫了一篇特別文章。
 

為此，在北京舉辦的2018年十大經(jīng)濟人物頒獎典禮上，蔣錫培成功當(dāng)選為“2018年我國經(jīng)濟年度人物”。正和島的創(chuàng)建者劉東華給他起了個姓名，稱他為“老朋友”。360董事長周鴻祎稱他為“老大哥”。

他在獲獎感言中寫道：“他是幾百億電纜王國的掌舵人，33年的艱苦奮斗，遠東是我國最大的電纜制作商和智能動力服務(wù)提供商。”也是我國最具社會責(zé)任感的商業(yè)形式。2018年，他瞄準企業(yè)開展的短板，斗膽減輕民營企業(yè)的減稅擔(dān)負。這在社會上引起了很大的反應(yīng)。

由蔣錫培牽頭的遠東控股集團，包括電纜、醫(yī)藥、房地產(chǎn)、農(nóng)化、出資五大板塊的大型民營股份制企業(yè)集團。在“2018我國民營企業(yè)500強”榜單中，遠東控股集團排名第213位。據(jù)遠東官方數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，集團年營收近500億元，品牌價值655.88億元，職工1.1萬多人。遠東地區(qū)的線纜工業(yè)是我國職業(yè)界的領(lǐng)頭羊。接連20年職業(yè)榜首。者為蔣錫培贏得了“我國電纜大王”的美稱。
 

1963年，蔣錫培出生在江蘇宜興范道一個有6個孩子的貧困家庭。這個鎮(zhèn)子從前被稱為“家有好女不嫁給范道郎”，但現(xiàn)在范道鎮(zhèn)現(xiàn)已把蔣錫培視為一個改動，一個改動小鎮(zhèn)命運的英豪。蔣錫培的生長閱歷與正泰集團董事長南存輝、新奧集團董事長、河北省首富王玉鎖極端相似。

作為家里最小的兒子，蔣錫培的爸爸媽媽期望他能光宗耀祖，成為一名令人羨慕的學(xué)者。但蔣錫培明顯不是那塊料，因為他心里還有其他愿望。17歲那年，高考落榜后，蔣錫培沒有遵從爸爸媽媽的勸說。相反，他去了杭州，去找他的二哥，想成為一名掛鐘匠。與三次高考后放棄學(xué)業(yè)的王玉鎖比較，蔣錫培明顯更早地完成了自己的“遠大”抱負，但他其時的“遠大”抱負并沒有比靠吃利息過活的人好到哪里。

他的方針是：賺5萬元，然后娶妻生子，靠銀行存款生息。但是，實際給了蔣錫培更大的報答。在那個時分，一個技藝高超的工匠比一個在國有企業(yè)作業(yè)的大學(xué)生掙錢多得多。溫州南存輝修鞋賺了榜首桶金，蔣錫培一年就完成了5萬元的愿望。第二年，他積累了10多萬元，當(dāng)他看到溫州的開展如火如荼時，蔣錫培不再滿足于娶妻生子，他也有了當(dāng)老板的愿望。所以，蔣錫培帶著他的積儲回到了家園，開了一家儀器儀表廠，為大手表廠出產(chǎn)備件。
 

但是，制作零件明顯比修補手表困難。因為企業(yè)管理不善，出產(chǎn)的零部件質(zhì)量不行。蔣錫培不只賠上了10多萬元的積儲，還倒欠了30萬元。他乃至不得不必妻子養(yǎng)豬的錢來還賬。合理蔣錫培無計可施的時分，在上海作業(yè)的哥哥給他帶來了一條音訊：別做掛鐘了，從速做電纜，電纜很掙錢。

蔣錫培敏銳地意識到這是一個巨大的商機，所以他聯(lián)系了幾個朋友，借了10萬元建立了宜興電纜配送部，將浙江、安徽、江蘇的產(chǎn)品銷售到上海。成果只用了兩年時間，蔣錫培不只還清了債款，還用剩余的180萬創(chuàng)辦了遠東。蔣錫培的成功依賴于“信息差異”，這與新奧集團的王玉鎖千篇一律。
 

上世紀90年代，信息被封閉，更不必說手機、互聯(lián)網(wǎng)，乃至是電話都沒幾個，這給了很多人尋覓商機的好機會。王玉鎖開端了他的創(chuàng)業(yè)，他騎著自行車扛著一個液化氣桶，獲得了榜首筆收入。從那以后，有經(jīng)濟基礎(chǔ)的蔣錫培不再滿足于做個小經(jīng)銷商。1990年2月，他和弟弟集資180萬元，在遠東集團的前身——他的的家園創(chuàng)辦了一家電子塑料廠，敞開了遠東的創(chuàng)業(yè)傳奇。遠東的開展與五項變革密切相關(guān)。

因而，蔣錫培又被稱為“變色龍”。1992年，為了處理民營企業(yè)借款難的問題，蔣錫培決然將遠東改為集體所有制企業(yè)。把手中的500萬元財物交給了國家，蔣錫培的500萬元財物白白丟失，親朋好友信任蔣錫培是在做一場沒有贏的賭博。

但是，蔣錫培以為，“已然我挑選了冒險，我就只會一往無前。”事實證明，蔣錫培的決定是完全正確的。重組后，遠東獲得了滿足的銀行資金。建立四年后，總銷量打破1億大關(guān)。

面臨不斷改動的商場環(huán)境，為了激起企業(yè)的生機，遠東集團先后進行了四次變革。每次變革都被拍在年代的浪潮中，終究遠東集團一躍成為職業(yè)的王者。
 

到2006年，遠東控股集團事務(wù)銷售額正式打破100億元，接連16年堅持40%以上的高速增加，接連8年位居職業(yè)榜首。2014年8月遠東又進行了一次轉(zhuǎn)型，其遠東電纜正式更名為“遠東智能動力有限公司”，布局了整個工業(yè)鏈和動力端。

從溫州形式到蘇南形式，從股份制企業(yè)到混合所有制企業(yè)，再到民營集團，遠東之路更像是曩昔20年重組途徑的縮影。蔣錫培的戰(zhàn)略愿景和實踐中的堅決執(zhí)行力，在一個個決定性的時間造就了我國本鄉(xiāng)企業(yè)家的“創(chuàng)業(yè)精神”。今日，蔣錫培面臨未來充滿決心。