供給側(cè)“過(guò)電” 畝產(chǎn)4500萬(wàn)元

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年，牢記總書(shū)記囑托　擼袖加油干 廣東新實(shí)踐　習(xí)近平總書(shū)記指出：今年是實(shí)施“十三五”規(guī)劃的重要一年。有不少問(wèn)題需要深入研究、妥善應(yīng)對(duì)、合力攻堅(jiān)。3月4日，習(xí)近平在看望參與全國(guó)政協(xié)十二屆五次會(huì)議的民進(jìn)、農(nóng)工黨、九三學(xué)社委員時(shí)發(fā)表重要講話。過(guò)去的一年，廣州市上下緊密團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，真抓實(shí)干、奮發(fā)有為，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，有力推動(dòng)國(guó)家重要中心鄉(xiāng)村建設(shè)上水平。新的一年，廣州要繼續(xù)踐行新發(fā)展理念，堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，攻堅(jiān)克難、追求卓越，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)健康發(fā)展，合力將廣州發(fā)展推向新高度、新境界。廣州大力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革實(shí)踐中，番禺電纜集團(tuán)正是一個(gè)鮮活的例子。番禺電纜 供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，需要更高的生產(chǎn)質(zhì)量、更好的經(jīng)濟(jì)效益，才干提高全要素生產(chǎn)率以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。番禺電纜集團(tuán)通過(guò)技術(shù)改造提升產(chǎn)能，達(dá)到全國(guó)同行業(yè)最高的土地利用效率。文、圖/廣州日?qǐng)?bào)記者方晴　電纜，就像是鄉(xiāng)村的毛細(xì)血管”承載著一個(gè)工業(yè)社會(huì)生產(chǎn)生活所需的電力或信號(hào)輸送。但人們很少了解到為日均運(yùn)送777萬(wàn)人次的廣州地鐵，為北京奧運(yùn)、廣州亞運(yùn)等重點(diǎn)工程提供電力信號(hào)輸送的電纜，來(lái)自位于廣州一隅的番禺電纜集團(tuán)。56畝土地上“俯首深耕”去年銷售收入達(dá)25.1億元，年畝產(chǎn)”4500萬(wàn)元，成為別具“廣州特色”供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的范例。與人們?nèi)粘Ａ私獾母咝录夹g(shù)企業(yè)不同，番禺電纜集團(tuán)的前身是番禺最早的集體所有制企業(yè)之一番禺電纜廠。番禺人王錦榮1998年?duì)款^斥資一億元收購(gòu)之時(shí)，工廠已虧損多年。經(jīng)過(guò)企業(yè)改革、集約化生產(chǎn)、高投入研發(fā)、提升產(chǎn)品質(zhì)量，該集團(tuán)用了10多年時(shí)間一躍成為行業(yè)龍頭，目前在國(guó)內(nèi)通信裝備專業(yè)市場(chǎng)占有率排名第一，其產(chǎn)品更踏出國(guó)門(mén)，遍及全球。近日，廣州日?qǐng)?bào)記者前往番禺電纜集團(tuán)，解它逆襲”成環(huán)保電纜行業(yè)龍頭的故事。逆襲型”董事長(zhǎng)帶出“逆襲型”企業(yè)　與企業(yè)相似的集團(tuán)董事長(zhǎng)王錦榮的人生也是一本厚厚的逆襲”記。結(jié)婚時(shí)，父母分給他全部家當(dāng)是8只碗，除此上無(wú)片瓦，下無(wú)寸地，但他從不埋怨命運(yùn)。白手起家，從小買賣做起，1998年，牽頭與朋友出資一億元收購(gòu)了番禺電纜廠。當(dāng)時(shí)，電纜廠屬下的三家集體企業(yè)—華南無(wú)氧銅桿廠、華南電解銅廠和羅興銅制品有限公司其實(shí)早已停產(chǎn)，電纜廠經(jīng)營(yíng)也不景氣。抱著“專業(yè)的事交由專業(yè)人士去辦”想法，王錦榮在頭5年沒(méi)有直接插手管理，而是國(guó)內(nèi)外觀賞學(xué)習(xí)同類企業(yè)。越看他心里便越發(fā)毛，番禺電纜廠實(shí)在落后得太厲害了這樣下去，企業(yè)不倒閉才怪。坐不住了提出了要改革。2002年年底，通過(guò)股東大會(huì)股權(quán)調(diào)整，王錦榮承接了番禺電纜廠的全部債權(quán)債務(wù)(主要是債務(wù))占51％股份，次年便開(kāi)始實(shí)施他改革宏圖。人是企業(yè)之本，王錦榮認(rèn)為，企業(yè)要讓員工“有希望、有奔頭”圍繞這一目標(biāo)進(jìn)行了一系列改革。保守來(lái)說(shuō)，技術(shù)工人到達(dá)一定高度便期待轉(zhuǎn)型為高管，但都成了高管，誰(shuí)去鉆研技術(shù)？番禺電纜集團(tuán)建立了雙通道職業(yè)生涯體系”員工即使在職務(wù)上達(dá)不到總經(jīng)理和董事長(zhǎng)的位置，但其工資福利可與總經(jīng)理同等級(jí)。如今，集團(tuán)里擁有高管級(jí)待遇的工人已有十多人。王錦榮的生意“嗅覺(jué)”特別靈敏，之前他歐洲考察，發(fā)現(xiàn)海關(guān)已對(duì)進(jìn)口產(chǎn)品進(jìn)行鉛、鎘等重金屬的限量控制。王錦榮敏銳地察覺(jué)到發(fā)展環(huán)保產(chǎn)品是未來(lái)的市場(chǎng)趨勢(shì)，率先在國(guó)內(nèi)建立了綠色環(huán)保系列產(chǎn)品生產(chǎn)線。就這樣，比同行早走了幾年，促成番禺電纜與上海電線電纜研究所合作，成立了國(guó)內(nèi)第一家民營(yíng)企業(yè)電線電纜研究所。2006年，番禺電纜集團(tuán)的環(huán)保系列產(chǎn)品銷售達(dá)5.5億元，幾乎占了公司整體銷售的一半，成為國(guó)內(nèi)同行業(yè)環(huán)保系列產(chǎn)品銷售冠軍，榮獲廣東省企業(yè)創(chuàng)新紀(jì)錄優(yōu)秀獎(jiǎng)。接著，王錦榮又提出依照省級(jí)技術(shù)中心的規(guī)范加強(qiáng)研發(fā)中心建設(shè)，并積極與高端電纜應(yīng)用領(lǐng)域的國(guó)際知名企業(yè)展開(kāi)技術(shù)合作，先后與華為等多家世界500強(qiáng)企業(yè)在100多個(gè)產(chǎn)品系列上建立了技術(shù)合作關(guān)系。通過(guò)這些合作，使番禺電纜集團(tuán)擁有了接軌國(guó)際一線企業(yè)的銷售渠道。并通過(guò)此及時(shí)精確地掌握了國(guó)際市場(chǎng)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的脈搏，使其產(chǎn)品能與國(guó)際制造業(yè)領(lǐng)軍品牌同進(jìn)退。番禺電纜集團(tuán)的副總經(jīng)理覃丹告訴記者，集團(tuán)目前研發(fā)投入已占銷售收入的4%近3年獲專利授權(quán)291項(xiàng)。盡管比不上科技巨頭，但對(duì)于已有百年歷史、相對(duì)穩(wěn)定的電纜生產(chǎn)技術(shù)而言，這一比例已算高。研發(fā)不只取得了不少成果，更得到與之長(zhǎng)期合作的30多家世界500強(qiáng)企業(yè)的認(rèn)同，鞏固了番禺電纜的市場(chǎng)忠誠(chéng)度。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，番禺電纜是中國(guó)石化、中石油、中海油、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、華為、南方電網(wǎng)、中興通訊等公司的臨時(shí)指定供應(yīng)商，產(chǎn)品被用于大亞灣核電站、新白云國(guó)際機(jī)場(chǎng)、三峽工程、京珠高速、廣州地鐵等國(guó)家重點(diǎn)工程。走向集約化生產(chǎn)　推動(dòng)供給側(cè)改革　2016年，番禺電纜集團(tuán)總銷售25.1億元，成為中國(guó)高端通信動(dòng)力電纜配套市場(chǎng)占有率第一名，進(jìn)入中國(guó)線纜行業(yè)排名20強(qiáng)，廣東省第一批認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)。如今，番禺電纜集團(tuán)的服務(wù)人群超越5億人，遍及全球100多個(gè)國(guó)家。減少現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)者　增加設(shè)備維護(hù)者　供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革正成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)力，其要義在于通過(guò)提高全要素生產(chǎn)率來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。高質(zhì)量、高效益，正是其基本要求。番禺電纜集團(tuán)列出的一組數(shù)字，充沛說(shuō)明其集約化生產(chǎn)之路。據(jù)悉，番禺電纜集團(tuán)現(xiàn)用地56畝（建筑面積4.6萬(wàn)平方米，租用廠房2.1萬(wàn)平方米）通過(guò)技術(shù)改造提升產(chǎn)能，全年實(shí)現(xiàn)銷售25億元、納稅6000萬(wàn)元，平均每畝土地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值4500萬(wàn)元，每畝土地實(shí)現(xiàn)納稅107萬(wàn)元，為全國(guó)同行業(yè)土地利用效率最高。集約化生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)得益于生產(chǎn)線的自動(dòng)化智能化改造。覃丹介紹，番禺電纜集團(tuán)正逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線的全自動(dòng)化，包括物料的自動(dòng)選取、傳送和故障的自動(dòng)處置。除硬件升級(jí)外，番禺電纜集團(tuán)正計(jì)劃投入數(shù)千萬(wàn)元，與全球最大的智能工廠解決方案商合作，把產(chǎn)品訂單、生產(chǎn)制造、包裝、物流配送等全流程環(huán)節(jié)整合進(jìn)一個(gè)系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)第一道工序到最后一道工序流程的一體化。工廠里，從以往一臺(tái)設(shè)備由一個(gè)人或幾個(gè)人管理，變成一個(gè)人服務(wù)一條生產(chǎn)線乃至幾條生產(chǎn)線，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的人減少，為設(shè)備做服務(wù)的IT工人、設(shè)備維護(hù)人員增多。同時(shí)采用電商M2C模式，為小至家庭客戶大至企業(yè)或機(jī)構(gòu)性客戶提供電纜定制服務(wù)，家庭客戶只需要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)提交房屋的大小、擁有幾個(gè)房間、希望有幾套插口等信息，便能下單至工廠，并配送到家”覃丹說(shuō)，這就是番禺電纜集團(tuán)的改革。